Previše informacija
Tražilice, društvene mreže i AI mogu nuditi proturječne savjete upravo kada roditelji imaju najmanje energije da ih procijene.
Seed ulaganje · 9. listopada 2026.
Velike emocije.Mali ljudi.Mirniji dani.
Stručne roditeljske smjernice prilagođene vašem djetetu, obitelji i važnim svakodnevnim trenucima. Praktičan plan, korak po korak.
Namijenjeno roditeljima djece od 2 do 17 godina. Početna beta: djeca od 3 do 7 godina u Hrvatskoj.
Svaka obitelj ima svoju priču.Podrška prilagođena ljudima koji je čine.
325.000 €Seed runda100obitelji u planiranom pilotu18 mjeseciSiječanj 2027. – lipanj 2028.Razgovarajmo
Podrška koja se uklapa u obiteljsku svakodnevicu.
Kada dijete preplave emocije, roditelju treba jasan sljedeći korak. Opći savjeti često ostavljaju najteži dio obitelji: kako ih primijeniti u vlastitoj situaciji.
Trenutak ne može čekati
Stručna podrška je važna. Svakodnevni izazovi događaju se i između termina, u trgovini, pri izlasku iz vrtića i prije spavanja.
Isti savjet ne odgovara svima
Temperament djeteta, obiteljski odnosi i roditeljski stil utječu na to što će biti korisno.
Zašto sada?
Tri promjene otvaraju prostor za praktičnu i dostupnu podršku roditeljima.
Digitalno je već dio obiteljskog života
Roditelji aplikacijama upravljaju zdravljem, učenjem i rutinama. Podrška roditeljstvu može postati dio te svakodnevice.
Personalizacija može biti konkretna
Stručna pravila mogu voditi izbor preporuke, dok AI prilagođava jezik obiteljskom kontekstu.
Emocionalna otpornost počinje i kod kuće
Harmonia se oslanja na iskustvo radionica i usmjerenost na emocionalni razvoj djece.
Plan prilagođen vašoj obitelji.
Strukturirani obiteljski profil povezuje potrebe djeteta, roditeljski stil i svakodnevne izazove. Stručna pravila određuju prioritete, a desetodnevni plan pomaže obitelji usmjeriti se na jedan cilj.
Oko 20 početnih pitanja o djetetu, obitelji i roditeljskom stilu postavlja polazište. Dob, temperament, okidači i ciljevi oblikuju profil.
Roditelji odabiru situaciju i odgovaraju na ciljana potpitanja. Stručna pravila povezuju izazov s obiteljskim profilom.
Jasne smjernice pokazuju što reći i učiniti. Odabrane su iz stručno oblikovane baze znanja.
Desetodnevni plan bilježi što je pomoglo, što nije, kada i s kim. Opažanja roditelja pomažu prilagoditi sljedeću preporuku.
Koncept proizvoda · ilustrativni prikazi
01 / 04Upoznajmo obitelj
9:41
Profil obitelji
Koliko godina ima vaše dijete?
Malo konteksta pomaže nam pronaći koristan prvi korak.
02 / 04Razumijmo situaciju
9:41
Što vas je dovelo ovdje?
Odaberite što je vašoj obitelji danas najvažnije.
03 / 04Isprobajmo konkretan korak
9:41
Vaš plan je spreman
Mali koraci, tempom koji odgovara vašoj obitelji.
NAŠ FOKUSMirnija večernja rutina
OVAJ TJEDAN- Uvedite večernju rutinu u četiri koraka
- Ugasite ekrane 30 minuta prije spavanja
Isprobajte korake, primijetite promjene i javite nam kako je prošlo.
04 / 04Primijetimo promjenu
9:41
10. DAN
Kako vam ide?
Vaša opažanja pomažu oblikovati sljedeći korak.
Koliko ste često isprobali preporuke?
Kako je u usporedbi s početkom?
Podrška tijekom cijelog dana.
Proaktivni podsjetnici prate obiteljske rutine. Roditelji biraju kada žele čuti Harmoniju.
07:30 / Jutro
Mirniji početak, prije nego što počne žurba.
„Jučer je jutro bilo teško. Pokušajte pripremiti dva izbora prije doručka.”Ilustrativan primjer, nije izjava korisnika.
15:45 / Prijelazi
Mala priprema za veliku promjenu.
„Za 15 minuta je izlazak iz vrtića. Pokušajte odbrojavanje koje je pomoglo prošli utorak.”Ilustrativan primjer, nije izjava korisnika.
17:00 / Igra i granice
Postavi granicu, pa razmisli kako je prošlo.
„Kako je danas prošlo kada ste zadržali granicu tijekom igre?”Ilustrativan primjer, nije izjava korisnika.
20:00 / Spavanje
Prepoznaj obrazac. Prilagodi rutinu.
„Je li večeras bilo mirnije? Zabilježimo što je bilo drukčije.”Ilustrativan primjer, nije izjava korisnika.
Nakon propuštenih javljanja aplikacija može pitati treba li promijeniti plan ili vrijeme podsjetnika. Izostanak odgovora ne znači da je strategija djelovala.
Pomoć u najzahtjevnijim trenucima.
„Crveni gumb” nudi kratke, stručno pregledane korake za poznate i stresne roditeljske situacije. Malo korisnih smjernica kada je pažnja ograničena.
- Biblioteka smjernica koje pregledava psihologinja
- Ciljani odgovor za 2–3 sekunde za poznate situacije
- Planiran pristup i bez interneta
Edukativna podrška roditeljstvu. Ozbiljne ili hitne situacije traže odgovarajuću stručnu pomoć.
Jasnija slika za stručnjaka.
Strukturirani sažetak povezuje situacije, okidače, opažanja roditelja i isprobane strategije. Obitelj ga može podijeliti s pedijatrom ili psihologom.
01Situacija i kontekst
02Obrasci kroz vrijeme
03Što smo pokušali
04Što se promijenilo
Planirana funkcionalnost. Roditelji odlučuju što žele podijeliti.
Preporuke koje prate obiteljsku svakodnevicu.
Interesi i poznata mjesta mogu pretvoriti opću ideju u aktivnost koju dijete želi isprobati. Neobvezni podaci o okolini pomažu prilagoditi prijedlog danu.
Dijete koje voli pse može uživati u aktivnosti s temom pasa u poznatom parku. Loša kvaliteta zraka može biti razlog za prijedlog aktivnosti u zatvorenom.
01
Omiljene životinje, priroda i igra vani
02
Voda, omiljeni park ili igralište
03
Vrijeme, pelud, kvaliteta zraka i UV
04
Neobvezna lokacija tijekom korištenja
Plan razvoja. Neobvezni podaci, jasan pristanak i mogućnost ručnog odabira lokacije.
Stručno znanje u temelju svake preporuke.
Pravila koja oblikuje psihologinja usmjeravaju izbor ciljeva i strategija. AI prilagođava jezik i primjere situaciji obitelji.
Razumjeti obitelj
Strukturirana pitanja obuhvaćaju razvoj djeteta, obiteljske odnose, prioritete i mogućnosti roditelja.
Odabrati sljedeći korak
Sigurnosne provjere i stručna pravila odabiru dobno primjerene ciljeve i strategije iz pregledane biblioteke.
Učiti iz svakodnevice
Dnevni osvrti pomažu prilagoditi preporuke. Svakih deset dana plan se nastavlja, mijenja ili se preporučuje stručna podrška.
Proizvod je u razvoju. Interni simulirani slučajevi i neovisni stručni pregled prethode širem uključivanju obitelji.
Stručno iskustvo. Proizvod koji tek treba provjeriti.
10+ godina
rada s djecom i obiteljima
Tihana Starčević100
obitelji planirano u pilotu aplikacije
Tri skupine: 20 + 30 + 50Vlastita sredstva
beta planirana prije seed runde
Resursi tima i doprinosi partneraPrema podacima tima, iskustvo obuhvaća SOS Dječje selo i KBC Osijek. Radionice su obuhvatile više od 100 djece; aplikacija će se provjeriti u planiranom pilotu s obiteljima.
Prvih 100 obitelji.
Beta je planirana prije runde, uz vlastite resurse tima i doprinose partnera. Seed ulaganje financira validaciju i prve akvizicijske kampanje.
Beta i interno testiranje
Provjeriti simulirane obiteljske situacije prema stručnim pravilima i pripremiti betu za prve obitelji.
20 + 30 obitelji
Prve dvije skupine provjeravaju smjernice i ponovljeno korištenje bez naplate. Treća skupina počinje u četvrtom mjesecu.
50 obitelji i odluka
Treća skupina testira stvarno plaćanje nakon probnog razdoblja. Kampanje počinju u svibnju. Rezultati svih 100 obitelji usmjeravaju odluku u lipnju.
Akvizicija i testiranje tržišta
Akvizicija počinje u svibnju, paralelno s pilotom. Svibanj–srpanj služe učenju; od kolovoza slijedi optimizirani pristup. Interes u DACH-u testira se od rujna do prosinca, a aplikacija u DACH-u te UK-u i Irskoj u prvoj polovici 2028.
Što trebamo dokazati u prvih 18 mjeseci
Cilj do M18: barem svaka četvrta obitelj iz triala dolazi do dvije naplate. Obnove, smisleno korištenje i trošak akvizicije trebaju pokazati može li pretplata biti održiva.
Validacijski ciljevi tima, ne ostvareni rezultati. M1–M18: siječanj 2027. – lipanj 2028. Ciljevi vrijede za skupine s dovoljno dugim praćenjem; ostvarivost treba provjeriti.
| Pokazatelj | Do M12 | Do M18 |
|---|---|---|
| Trial → dvije naplate | ≥20 % pokrenutih mjesečnih trialova | ≥25 % pokrenutih mjesečnih trialova |
| Prva naplata / prva mjesečna obnova | ≥35 % trialova / ≥60 % prvih platitelja | ≥40 % trialova / ≥65 % prvih platitelja |
| Kumulativno plaćeno zadržavanje | Prikaz prve tri obnove | ≥40 % nakon 3.; ≥25 % nakon 6. obnove |
| Korisnost prema procjeni roditelja | ≥70 % ocjena 4–5/5; ≥70 % odziva | Isti cilj; uključiti obitelji koje otkazuju |
| Smisleno korištenje prije obnove | Utvrditi početnu razinu | ≥50 % obnovitelja aktivno u prethodnih 15 dana |
| Povrati prvih naplata unutar 30 dana | Pratiti broj i razloge | ≤3 %; iznad 5 % istražiti uzroke |
| HR kanalni CAC / izmjeren povrat troška | ≤25 € kao međukorak učenja | Oko 18 € ili niži; povrat unutar 9 mjeseci |
| Aktivni platitelji i MRR | Mjesečno nove, obnovljene i izgubljene pretplate; MRR | Oko 1.200 aktivnih platitelja; provjera mjesečnim modelom |
Aktivacija podupire pilot
Glavna mjera korištenja u pilotu ostaje ≥40 % aktivnih 20. dana. Postojeći prag aktivacije ≥60 % znači dolazak do prve dnevne provjere, a ne dokaz koristi. Odvojeno pratiti profil, primljeni plan, dnevnu provjeru, pokušaj primjene i prijavljenu korisnost, uključujući vrijeme do događaja u prvih sedam dana. Provjeriti povezanost s D20 i obnovom; nema novog praga od 48 sati.
Odvojiti ciljeve od financijske osnove
Financijski osnovni scenarij zadržava konzervativnu pretpostavku konverzije od 10 %. Operativni ciljevi od 35–40 % ne povećavaju automatski prognozu prihoda. Postojeću ambiciju od 1.201 platitelja i dalje treba provjeriti mjesečnim skupinama.
Definicije, veličine skupina i financijski kontekst ↗Prvo Hrvatska. S međunarodnom ambicijom.
Počinjemo s hrvatskim obiteljima s djecom od 3 do 7 godina. Plan povezuje broj djece s kućanstvima: jedna pretplata po obitelji.
~175.000
djece u dobi 3–7 godina
Procjena poslovnog plana~140.000
ciljanih kućanstava u Hrvatskoj
Broj djece × faktor kućanstva 0,801
pretplata po obitelji
Braća i sestre dijele obiteljski planPlanski izračuni tima. Pretpostavke o kućanstvima i širim tržištima obrazložene su u investitorskoj analizi.
Državni zavod za statistikuKontekst globalnog tržišta · USD
~1,8 mlrd. $
2025. · konzervativni model
~5,5 mlrd. $
2035. · konzervativni model
~11,5%
CAGR modela · 2025.–2035.
Model koristi konzervativne pretpostavke: približno 1,8 mlrd. $ u 2025., 5,5 mlrd. $ u 2035. i CAGR od 11,5%. Objavljena procjena Roots Analysis iznosi 1,94 mlrd. $, 6,02 mlrd. $ i 12,0%. Široka kategorija aplikacija za roditelje služi kao tržišni kontekst, a ne kao Harmoniin ostvarivi prihod.
Prvo: dob 3–7
Velike emocije, granice, spavanje, vrtićki prijelazi i polazak u školu.
Kasnije: dob 7–12
Motivacija, ekrani, prijateljstva, samopouzdanje i emocije.
Kasnije: dob 13–17
Samostalnost, komunikacija, povjerenje i podrška mentalnom zdravlju primjerena dobi.
Početna marketinška persona su digitalno aktivne majke od 25 do 45 godina. Proizvod je namijenjen roditeljima i skrbnicima; ustanove su kasniji kanal distribucije.
Detaljan obiteljski profil. Podrška koja se prilagođava.
Harmonia u strukturiranom profilu povezuje razvoj djeteta, obiteljske odnose i roditeljski stil. Stručna pravila i dnevni osvrti oblikuju kontinuirani plan, a AI prilagođava svakodnevne smjernice.
| Proizvod | Pristup | Ograničenje modela | Planirana prednost Harmonie |
|---|---|---|---|
| Good Inside | Stručna metoda dr. Becky, biblioteka sadržaja, roditeljska zajednica i GiGi AI razgovor s glasovnim unosom. | Savjet u razgovoru polazi od roditeljeva pitanja i konteksta koji navede. | Dubinski obiteljski profil: strukturirani odgovori o djetetu, obiteljskoj dinamici i roditeljskom stilu usmjeravaju kontinuirani plan. |
| Joy | AI temeljen na stručnom znanju i pristup certificiranim roditeljskim savjetnicima 24/7. | Razgovor sa savjetnikom zahtijeva njegovo vrijeme; kapacitet usluge mora pratiti potražnju. | Podrška kroz softver: stručna pravila vode svakodnevne planove. Početni fokus je dob 3–7, uz planirano kasnije proširenje. |
| MissPoppins | Platforma za individualne termine i pakete savjetovanja, dostupna i kroz programe poslodavaca. | Svaki rezervirani termin zahtijeva vrijeme i dostupnost savjetnika. | Svakodnevni plan: desetodnevni ciklusi, kratke provjere i upućivanje kada je potrebna stručna podrška. |
| Harmonia | Planirani obiteljski profil, dnevna provjera i odluka svakih deset dana: nastaviti, prilagoditi ili uputiti. Planirana HR cijena: 8,99 €/mj. | Beta je u razvoju. Korisnost, zadržavanje i trošak isporuke provjeravaju se u pilotu. | Kontinuirani proces: strukturirani početni profil, stručna pravila odlučivanja i obiteljske povratne informacije povezani u softverski plan. |
Opisi konkurenata temelje se na službenim izvorima provjerenima 9. listopada 2026. Ograničenja su naša procjena objavljenih modela usluge. Funkcionalnosti i prednosti Harmonie planirane su i provjeravat će se u pilotu.
Pretplata za obitelji i mogućnosti suradnje.
Planirana cijena za Hrvatsku i regiju iznosi 8,99 € mjesečno. Probno razdoblje od 20 dana obuhvaća dva desetodnevna plana, jasne uvjete obnove, podsjetnik tri dana prije naplate i jednostavno otkazivanje.
Hrvatska i regija
8,99 €mjesečno · uključuje pretpostavljeni hrvatski PDVDACH i tržišta na engleskom jeziku
19 €mjesečno · planirana testna cijenaB2C pretplate
Mjesečni i godišnji premium planovi. Godišnje cijene još treba provjeriti.
Ustanove
Licencirani pristup kroz vrtiće, škole i klinike.
Podrška zaposlenicima
Pogodnost za zaposlenike koji su roditelji.
Programi i savjetovanja
Tematski sadržaji i individualne videokonzultacije.
Provjeriti lokalno. Širiti se na temelju rezultata.
Hrvatska i regija
Validacija s hrvatskim obiteljima. Akvizicija od svibnja 2027.; optimizacija nakon početnog učenja i odluke u lipnju.
Austrija i Njemačka: test interesa
1.500 € za njemačku odredišnu stranicu i listu čekanja. Pozitivan signal prethodi lokalizaciji na njemački za 6.500 €.
Usporediti DACH s UK-om i Irskom
7.000 € za DACH test i 2.500 € za manji test UK-a i Irske. Mjeriti trošak akvizicije, konverziju i zadržavanje.
Širiti tržište s boljim rezultatima
DACH je osnovni scenarij; UK i Irska mogu dobiti prednost ako rezultati budu bolji. Paralelni testovi na engleskom obuhvaćaju nordijske zemlje, Nizozemsku, Singapur i UAE.
Ulazak gdje ga testovi opravdaju
Širenje na engleskom u osnovnom scenariju te ulazak na tržišta koja zadovolje prag konverzije i referentni CAC DACH-a.
Japan i Južna Koreja
Ulazak traži zaseban budžet lokalizacije i lokalnog partnera.
Daljnje širenje ovisi o izmjerenoj potražnji, ekonomici akvizicije i financiranju. Paralelni testovi 2029. izvan su aktualnog seed razdoblja.
Aktualni plan rasta za 18 mjeseci
17.645
ciljanih novih registracija
83.950 €
marketing, uključujući akviziciju i društvene mreže
35.650 €
plaćeni mediji: regija te DACH, UK i Irska
10,41 %
planirana konverzija registracija u plaćanje
Kampanje počinju u svibnju 2027. Prva tri mjeseca služe učenju. Ciljevi: 7.750 registracija u 2027. i 9.895 u prvoj polovici 2028. Rana DACH lista čekanja ne računa se kao registracija u aplikaciji.
Prvo učenje. Zatim učinkovitija akvizicija.
Početna faza pretpostavlja kombinirani CAC od 37 € po platitelju (oko 45 € kroz plaćene oglase), uz doprinosni LTV/CAC od 0,54×. Optimizirana HR faza u mjesecima 8–18 pretpostavlja kanalski CAC od 17,92 € i omjer 1,12×. To su planske pretpostavke za provjeru na stvarnim korisničkim skupinama.
20,14 €Doprinosni LTV · Hrvatska
17,92 €Kanalski CAC · HR nakon početne faze
1,12×Ilustrativni LTV / CAC
Uz cijenu 8,99 €, pretpostavljeni PDV od 25 % i doprinosnu maržu od 70 %, četiri plaćena mjeseca daju LTV od 20,14 €. U odnosu na hrvatski kanalski CAC od 17,92 € to je 1,12×. Riječ je o planskim pretpostavkama.
Optimizirana HR faza · mjeseci 8–18: kombinirani trošak akvizicije od približno 1,88 € po besplatnom/probnom korisniku i ponderirana konverzija od oko 10,5% daju CAC od 17,92 € po novom platitelju. Brojke su zaokružene iz izvornog izračuna. Planirani ilustrativni limit troška plaćenih oglasa iznosi 2,33 € po besplatnom/probnom korisniku; treba ga provjeriti uz stvarni omjer kanala i konverziju.
Osjetljivost pokrića operativnih troškova: uz mjesečnu cijenu 8,99 € s PDV-om i doprinosnu maržu od 70% nakon PDV-a, približno 4.570 prosječno aktivnih platitelja tijekom punih 12 mjeseci pokriva planiranih 276.003 € operativnih troškova za 2028. To je oko 3,3% od 140.000 kućanstava. Ovo je ilustracija stabilnog poslovanja, a ne cilj seed razdoblja ni prognoza profitabilnosti.
Tri faze akvizicije, različita očekivanja
Početna hrvatska faza: LTV/CAC od 0,54× prema izvoru. Kasnija hrvatska faza: 1,12× uz dosljednu hrvatsku cijenu. DACH te UK i Irska: oko 0,2×. Testovi služe prikupljanju dokaza prije većih ulaganja.
Hrvatski omjer odnosi se na optimiziranu regionalnu akviziciju. Kanalski CAC ne uključuje zaposlenike ni vrijeme osnivača. Analiza razdvaja početnu fazu, testove širenja i cijelo seed razdoblje.
Seed plan od 325.000 €
Aktualni plan cilja 17.645 registracija, 1.201 premium pretplatnika u lipnju 2028. i 95.635 € prihoda tijekom 18 mjeseci.
Potrošnja seed runde po razdobljima
Raspodjela seed sredstava, uključujući rezervu: 212.933 € u 2027. + 112.067 € u prvoj polovici 2028. = 325.000 €. Prihod je prikazan kao zasebna serija.
Planirani ukupni prihodRaspodjela ulaganja s rezervom
Dugoročni scenarij tima. Godišnji ukupni prihod i operativni troškovi; odvojeno od seed razdoblja od 18 mjeseci.
Izvorni ukupni prihodIzvorni operativni troškovi
1.201
ciljanih premium pretplatnika · lipanj 2028.
95.635 €
planiranih ukupnih prihoda · 18 mjeseci
325.000 €
traženo seed ulaganje
Prihod uključuje 78.893 € od pretplata i 16.742 € od ostalih usluga. Svi iznosi su projekcije poslovnog plana.
Brojke i definicije poslovnog plana
| Razdoblje | Nove registracije | Premium na kraju razdoblja | Pretplate | Ostale usluge | Ukupni prihod |
|---|---|---|---|---|---|
| 2027 | 7.750 | 775 | 33.443 € | 4.650 € | 38.093 € |
| 1. pol. 2028. | 9.895 | 1.201 | 45.450 € | 12.092 € | 57.542 € |
Ciljevi slijede poslovni plan. Izračuni pretplatnika i prihoda koriste pretpostavke na razini razdoblja. Investitorska analiza objašnjava mjesečni raspored naplate koji još treba uskladiti.
Seed pokriva siječanj 2027. – lipanj 2028. Razgovori o sljedećem financiranju planirani su od studenoga 2027. Moguća growth runda od 1 mil. € za 2029. zasebna je i nije uključena u raspoloživi seed kapital.
Raspodjela seed kapitala kroz vrijeme
| Tromjesečje | Raspodjela s rezervom | Rezerva | Trošak bez rezerve |
|---|---|---|---|
| Q1 2027 | 48.316 € | 1.313 € | 47.003 € |
| Q2 2027 | 54.482 € | 1.313 € | 53.169 € |
| Q3 2027 | 50.909 € | 1.313 € | 49.596 € |
| Q4 2027 | 59.225 € | 1.313 € | 57.912 € |
| Q1 2028 | 55.385 € | 1.313 € | 54.072 € |
| Q2 2028 | 56.683 € | 1.313 € | 55.370 € |
Raspodjela uključuje rezervu od 7.878 € za odobrene nepredviđene potrebe. Rezerva nije redovni operativni trošak. Prikaz u cijelim eurima usklađen je na ukupno 325.000 €; četvrto tromjesečje 2027. prikazano je s 59.225 €. Izvorni mjesečni model ostaje nepromijenjen.
325.000 € za validaciju i prve obitelji
01143.172 €44,1%
Osnivačice
143.172 € za dvije osnivačice s punim angažmanom kroz 18 mjeseci, uključujući planiranu naknadu za prehranu.
0261.500 €18,9%
Razvoj proizvoda, lokalizacija i serveri
45.000 € za ulogu Full stack dev & AI expert s 50 % angažmana, 4.000 € za englesku i 6.500 € za njemačku lokalizaciju nakon pozitivnog signala potražnje te 6.000 € za servere. Ivan vodi tehnologiju.
0383.950 €25,8%
Marketing i akvizicija
83.950 €: stručnjak za akviziciju 27.000 €, društvene mreže 7.200 €, HR oglasi 24.650 €, DACH te UK/Irska testovi 11.000 € i prateći kanali 14.100 €. Strategiju kanala vodi CEO sa stručnjakom za akviziciju.
045.000 €1,5%
Provjera kvalitete
Neovisni pregled, podrška pilotu, supervizija i analiza programa sa 100 obitelji.
0510.200 €3,1%
Pravni troškovi i privatnost
Privatnost, uvjeti pretplate, ugovori, intelektualno vlasništvo i dokumentacija društva.
0613.300 €4,1%
Operativa i troškovi zatvaranja runde
Računovodstvo, alati, putovanja, bankovne naknade i troškovi zatvaranja runde.
077.878 €2,4%
Neraspoređena rezerva
7.878 €, odnosno 2,4 % runde, čuva se za nepredviđene potrebe. Budžet od 325.000 € uključuje akviziciju i društvene mreže; strategiju kanala vodi CEO.
Beta je financirana vlastitim sredstvima i doprinosom partnera i nije dio seed runde.
Tim koji povezuje struku, tehnologiju i roditeljstvo.
Stručno znanje i vlastito obiteljsko iskustvo od ranog djetinjstva do adolescencije.
SŠR
Sven Špehar Rajević
CEO · Suosnivačica
Ekonomistica s više od 20 godina iskustva u poslovnom razvoju, marketingu i projektima, uključujući osam godina u IT-u, pretežno SaaS-u. Vodila je pilot radionice emocionalne otpornosti Harmonia za više od 100 djece. Majka jednog djeteta. Licencirana trenerica programa Relax Kids.
TS
Tihana Starčević
Voditeljica stručnog sadržaja · Suosnivačica
Psihologinja s više od 10 godina rada s djecom i obiteljima, uključujući SOS Dječje selo i KBC Osijek. Educira se za KBT psihoterapeutkinju; autorica priručnika Koraci kroz oluju. Majka jednog djeteta i pomajka troje djece.
IL
Ivan Lozančić
CTO
Suosnivač i direktor Gaussa: više od 60 inženjera, klijenti u 20 zemalja te platforme Gauss Box i ORKA ERP. Priznanje Deloitte Technology Fast 50 CE. Vlasnik privatne gimnazije Gaudeamus. Vodi razvoj i AI arhitekturu. Tehnološko vodstvo odvojeno je od budžetiranog svakodnevnog razvoja. Otac troje djece.
Savjetnici
Krešimir Vrhovčak
Više od 20 godina poslovne analize, razvoja softvera i vođenja timova. Arhitekt softverskih rješenja s iskustvom pripreme i vođenja istraživačko-razvojnih projekata.
Ante Magzan
Osnivač tvrtke Afekt; suosnivač Iskona, T-portala, MAXtv-a i HUB385. Mentor u Nuqleusu.
Uloge i biografije prema podacima tima Harmonia. Uloga Full stack dev & AI expert preuzet će sve dorade bete, uključujući ispravke grešaka i AI integraciju, pod Ivanovim tehničkim vodstvom.
Povjerenje je dio proizvoda.
Pregledane smjernice
Stručno pripremljen sadržaj, neovisna provjera scenarija i jasne granice za nepoznate ili ozbiljne situacije.
Samo potrebni podaci
Smanjiti identifikacijske podatke koji dolaze do AI-ja. Definirati pristup, čuvanje i brisanje obiteljskih zapisa.
Kontrola roditelja
Neobvezni kontekst i podsjetnici. Roditelji mogu ispraviti profil i odlučiti što dijele.
Dokazi prije tvrdnji
Provjeriti korisnost i sigurnost te stvarne obveze privatnosti i regulative prije lansiranja.
Zahtjevi za proizvod i lansiranje, a ne tvrdnja o certificiranoj usklađenosti ili dokazanoj kliničkoj učinkovitosti.
Seed ulaganje · 9. listopada 2026.
Pridružite nam se u stvaranju podrške za obitelji.
Tražimo 325.000 € za program od 18 mjeseci: provjeriti smjernice sa 100 obitelji, uspostaviti regionalnu akviziciju i usporediti potražnju u Austriji, Njemačkoj, UK-u i Irskoj.
Razgovarajmo325.000 €
18 mjeseciFinancirani program100 obiteljiPlanirani pilot
18 mjeseci · 100 obitelji
Predloženo ulaganje: 325.000 € za 15% udjela, uz 1.841.667 € pre-money i 2.166.667 € post-money valuacije. Riječ je o prijedlogu uvjeta koji se trebaju dogovoriti s investitorom.
Pitch deckovi i investitorski pregled
Preuzmite pitch deck na željenom jeziku ili zaseban investitorski pregled s više detalja.
Izvori i planska osnova
Financijske projekcije i budžeti temelje se na poslovnom planu Harmonie. Strategiju proizvoda i biografije tima dostavile su osnivačice.
Good Inside · službeni proizvod Joy · službena stranica aplikacije MissPoppins · službeni proizvod DZS · Prirodno kretanje stanovništva 2024. Roots Analysis · tržište aplikacija za roditelje 2035. Apple · uvodne ponude Apple · Small Business Program
Financijski iznosi su projekcije. Investitorska analiza objašnjava pretpostavke i metode izračuna. Ilustracije proizvoda prikazuju planirano korisničko iskustvo.